前言1.不到一年，他跻身当地最具影响力农资商品行列；
2.不到一年，他跻身合作方所有肥品年销量前三……
（来自宁波广电网的消息）第10届慈溪市农资商品展示展销会3月10日上午开启， 23家国内外著名农资品牌企业与慈溪市上百农资经营户，近千家家庭农场、专业合作社、种植大户等面对面，互动传递先进科技、价格信息以及市场趋势。……该展销会已成为市场供需直接见面反映品牌、价格的‘晴雨表’。
因展销会协办方兴合农资公司邀请，中国高端肥料领导品牌-迪斯科顺利参与。这是迪斯科进入慈溪市场仅一年便一跃成为当地口碑品牌的见证。
（现场迪斯科包装抢眼，咨询络绎不绝，半天销量近百吨）
（来自慈溪新闻网讯）兴合农资公司经营国内外肥料品牌众多。2014年已占慈溪农资零售市场七成份额，覆盖全市各镇(街道)、中心村134家网点，是当地农资界的龙头企业。为保证农资销售安全，兴和农资2013年起不断提高经销商准入门槛，实行农资经营许可证制和信用等级评定制。
“龙头企业”“经营品牌种类众多”“门槛提高”……对于一个刚进入中国市场的新品牌，选择这样的合作伙伴，迪斯科似乎机会寥寥……可恰恰相反的是，不仅成功合作了，而且迪斯科用了不到一年的时间，在他们所有肥品销量中排名前三。
谈起与兴合农资的成功合作，迪斯科南方总监王钰龙透露了迪斯科决胜市场的“三步曲”。
合作初期，意料之中不感兴趣。即便利润高，也仍然无所谓。毕竟，没有理由帮助厂家推广新品。
被动变主动，经过多次下乡布点摸索，王总监很快得到了订单，第一单就要了80吨。之后源源不断的终端订单，终于让兴和农资打起了兴致。
农民反应效果好，终端畅销不愁卖，再加之利润高，这样的品牌难道要放过？
又经过一番思想斗争，兴合农资内部出现了两极分化，一方支持，一方反对。
面对反对之声的顾虑，不言放弃的王总监当下花了N天N夜赶写了一份详细的市场调查报告。而这份报告终于打动了兴合农资董事长，从作物结构到有针对性施肥等，全方位站在客户角度分析，让合作者不仅看到当下的结果，还让合作者对未来更有信心。
迪斯科的会议营销可谓是业内领先，独树一帜。2014年4月确定合作关系后，当月便开了一场新品推广会。在这场会议的推动下，迪斯科一炮打响了慈溪市场，当日订单超过500吨。
迪斯科——农资界驰骋的黑马，现全国火热招商中…
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